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Posibles actos de corrupción al Interior de las Entidades Públicas

Control Interno

    HORIZONTALES
  • 1. Ejercer el poder sobre un individuo desde un lugar de influencia para someter, obligar o forzar a hacer algo, violando sus derechos.

  • 2. Situación en la que el juicio del individuo -concerniente a su interés primario- y la integridad de una acción tienden a estar indebidamente influidos por un interés secundario, de tipo generalmente económico o personal.

  • 3. Incremento del patrimonio de un funcionario público con significativo exceso respecto de sus ingresos legítimos durante el ejercicio de sus funciones y que no pueda ser razonablemente justificado.

  • 4. Acción que resulta contraria a la verdad y a la rectitud.

  • 5. Actos delictivos cometidos por funcionarios y autoridades públicas que abusan de su poder e influencian a realizar un mal uso intencional de los recursos.

    VERTICALES
  • 1. Apropiación indebida del dinero perteneciente al Estado por parte de las personas que se encargan de su control y custodia.

  • 2. Sobornar a una autoridad o funcionario público mediante el ofrecimiento de una dádiva a cambio de realizar u omitir un acto inherente a su cargo.

  • 3. Exigir o hace pagar a una persona una contribución, o también al cobrar más de lo que le corresponde por las funciones que realiza.

  • 4. Dictar una resolución arbitraria en un asunto administrativo o judicial a sabiendas de que dicha resolución es injusta y contraria a la ley.

  • 5. Utilizar la influencia personal en ámbitos de gobierno o incluso empresariales, a través de conexiones con personas, con el fin de obtener favores o tratamiento preferencial.

    HORIZONTALES
  • 1. Lograr que algo llegue a un punto óptimo.

  • 4. Información suministrada acorde con el tema solicitado.

  • 5. Control de controles.

  • 6. Evalúa el cumplimiento de los requisitos legales y normativos de cada uno de sus procesos.

  • 8. Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los servidores públicos de la institución.

  • 10. Sistema en el cual se desarrollan evaluaciones y seguimientos de manera planeada y documentada. (abreviatura)

  • 12. Construye y fortalece el Sistema de Control Interno.

  • 13. Modelo integrado de planeación y gestión.

  • 14. Contenido actualizado.

  • 15. Situación relevante que se determine mediante procedimientos de Auditoría.

    VERTICALES
  • 2. Actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta.

  • 3. Proporciona una estructura de control de la gestión para fortalecer el sistema de control interno.

  • 7. Entregar la información en los tiempos establecidos por el organismo de control.

  • 9. Corazón del MIPG.

  • 11. Posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos.

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